структура предприятия сцб

Должность руководителяКоличество подчиненных лиц или подразделенийНачальник дистанции

Метод это совокупность правил выполнения технологического процесса, в том числе форм кооперации и разделения труда технического штата, непосредственно занятого ТО. Важнейшей задачей организационно-технологического проектирования является определение таких форм ТО, которые являются оптимальными в данных конкретных условиях (табл. 7). Таблица 7Передовые методы организации трудаМетодКраткое содержание ЭффективностьБригадная органи]зация труда Организационная форма объе]динения пяти-семи человек, обслуживающих большой участок и выполняющих на нем все операции ТОПовышение надеж]]ности работы устройств и производительности труда Комплексная техно]логия технического обслуживанияРазделение всего объема работ на технологические комп]лексы и выполнение их различными группами техни]ческого персонала Повышение качества ТО и производитель]ности труда Прогрессивная сис]тема планированияСовместная разработка четы]рех]не]дельных и годовых пла]нов-графи]ков работ, оператив]ных планов, а на их основе нормированных заданийПовышение произ]водительности труда Централизация технического обслужива]нияСоздание на ЛПУ базовой мастерской и рабочих помещений бригадУлучшение условий трудаРасширение зоны обслуживанияУвеличение зоны обслужива]ния бригад при высоком качест]ве ТОПовышение произ]водительности труда Совмещение профес]сий Совмещение профессий: например, электромонтера СЦБ и водите]ля автомобиля. Освоение смеж]ных профессий (прил. 4)Повышение произ]водительности труда, надежности устройств Перспективный анализ развития системы ТЭ устройств СЦБ показал, что основным резервом повышения производительности труда является изменение стратегии ТО правил, определяющих набор и периодичность выполнения профилактических работ.Для наиболее эффективной организации технического обслуживания средств СЦБ вся дистанция делится на производственные участки. Наиболее рациональной формой кооперации работников на ЛПУ являются бригады и централизованные группы [3, стр. 87, 2 стр.64, 98]. По признаку разделения труда бригады могут быть специализированными или комплексными. В первом случае они обслуживают раздельно отдельные технические системы. Комплексными бригадами обслуживаются все виды устройств СЦБ на своих участках. Для обслуживания отдельных видов устройств или выполнения определен]ных видов работ по ТО и ремонту устройств ЖАТ в дистанции должны создаваться централизованные бригады [7]. В дистанции могут быть созданы следующие бригады:-     бригада по централизованной замене приборов для замены приборов на сиг]нальных точках автоблокировки, переездах на перегонах, ЭЦ малых станций;-     бригада трудоемких работ для централизованной замены электроприводов, приварки стыковых соединителей, покраски устройств;-     бригада по измерению и ремонту кабелей СЦБ для проведения работ по ремонту и восстановлению кабелей СЦБ, закачке в кабели гидрофобного заполнителя;-     бригада по обслуживанию устройств переездной сигнализации;-     бригада по обслуживанию и ремонту дизель-генераторных агрегатов (ДГА);-     бригада по обслуживанию и ремонту устройств ДИСК/ КТСМ;-     бригада по обслуживанию микропроцессорных систем ЖАТ.Централизованная группа, как правило, состоит из трех-четырех человек (одного или двух электромехаников, электромонтера, шофера) и подчиняется начальнику РТУ или начальнику ЛПУ. Протяженность зоны обслу]живания централизованной группы зависит от оснащенности участка, места дислокации РТУ и других местных условий (расположение автомобильных дорог и т. п.). Централизованная группа работает по нормированному зада]нию, вклю]чающему в себя годовой план-график, составленный на основании Инструкции ЦШ/720; годовой план дополнительных работ (работы по повышению надежности устройств, подготовке технической документации).Рекомендуемая загрузка руководителей дистанции и оптимальная численность персонала приведены в табл. 8 и 9.Таблица 8Рекомендуемая загрузка руководящего персонала дистанции